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喬俊峰:期貨市場的黃金十年剛開始

2015年07月17日16:50 來源: 和訊期貨
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主 持 人:黃哲 嘉賓:喬俊峰

文字實錄:

  和訊期貨:和訊期貨的網友大家好!您現在收看的是期貨公司高管訪談節目,我是主持人黃哲。今天我們節目有幸的請到了格林大華的董事長喬俊峰先生的做客。喬總你好!

  喬俊峰:主持人好!和訊的網友好!

  和訊期貨:我們知道喬總在證券還有期貨公司有從業經歷20多年,都擔任公司的高層管理人員,您也發表過許多獨立作品,具有深厚的管理背景還有從業經驗。您能不能跟我們聊聊您當初是怎樣跟期貨市場結緣的?並且毅然選擇在期貨市場發展,這其中有沒有難忘的故事跟我們分享分享?

  喬俊峰:主持人過獎了,2007年的時候期貨公司,股指期貨,中金所成立以後股指期貨要推出,作為證券市場沒有這個工具肯定是不行的,所以當時山西證券為了應對股指期貨,滿足客戶的需求,要收購期貨公司。我當時在經濟業務總部,因為在經濟業務上做了多年,也了解期貨的經營和證券的經濟還有很多相似之處,所以選擇了自主,自己主動申請選擇到期貨公司,這麽來的。

  和訊期貨:喬總既然自己選擇期貨行業發展,那麽您在期貨從業這段過程中有沒有難忘的故事跟我們分享一下?

  喬俊峰:期貨雖然比較艱難,跟證券相比,在金融行業,從事過三個金融行業,信托、證券和期貨,相比期貨是最艱苦的,實際上它要求的技術含量等應該是最高的。但是我們國家發展的現狀等等原因,部分的人、財、物都是比較單薄的。所以,期貨公司做同樣的事情期貨公司最艱難的,但這裏面既然艱難,但是它付出多的時候回報更會持久,對以後自己其他工作或者人生過得更有意義,更有幫助,更有挑戰。

  和訊期貨:您看好這個行業未來的發展,所以毅然留下來了?

  喬俊峰:這個行業經歷了這麽多年,但這個行業目前處在大的格局,國家在轉型,經濟調整,期貨也比較有用。另一方面,最近這一輪風波,股市的風波,大家對金融衍生品的認識,尤其是機構投資者對估值期貨的達到一些共識,迫切需要使用它。經過這幾次,2008年,包括這一次,期貨在我們國家未來的作用中,我們現在是大資管的行業,資產風險管理,一起交易或者做資管等等,財富管理很重要的。資管、財富管理是離不開金融衍生品,作用越來越顯現。今年相比證券市場,期貨市場好像發展不如證券那麽惹人註目。但是自身跟自己相比,期貨已經取得了長足的進步,包括上半年的交易量已經超過了去年全年,尤其股指期貨逐步逐步和國外已經占到了交易所從60一直到80多,占的比較大。包括持倉,包括機構客戶數等等一些成交額都逐步逐步向國際上靠近,跟以前我們剛進來說的體會越來越大,作用越來越大,所以這裏面還是更看好。任何東西選擇了你就越需要堅持,並且更需要執著,未來的發展還是有更大空間的。並且對我們整個國家,對企業,對個人,對員工都有挑戰,都會影響我們每個人的工作和生活或者學習,所以我堅持在這個行業裏。

  和訊期貨:您堅持的眼光還是對的,因為現在期貨行業得到了驚人的發展速度,也得到了更多人的關註和參與。我們知道格林的股東是山西證券,作為券商性的期貨公司的新兵,山西證券對格林大華期貨的助力主要有哪些方面?

  喬俊峰:支持實際上是多方面的,最大的支持首先是在資本的支持上,收購大華以後已經多次增資,增到3個多億,在證券公司上市以後能夠充分利用證券公司上市的優勢,唯一一個板塊,山西證券那麽多業務板塊,真正的競爭也放在了格林大華板塊,並購格林期貨,使格林大華成為行業的前20名的一家公司,資本金目前是5.8億,凈資產到7億多,達到這麽一個規模。其實它各項指標,主要的營業收入,手續費收入等等也跨入全行業前20名的這麽一家公司,這是最大的支持。

  第二點的支持,在中後臺上主要包括派人,信息技術的支持,研究的支持,以及培訓了更多,在這些方面給了更大的支持。像技術上,陸陸續續派過來20多個人,從技術系統前5年,山證的機房共用都沒有給山證付過錢。從研究上,從信息端等等人員上,或者是共享上都給了很大的支持,這是在中後臺的支持上。

  在業務上更是給予了最大的支持,最早體現在IB業務上,這持續多年的培訓,我們的股指期貨在同等類型的證券公司裏處於前列。這兩年資管時代來了以後我們面臨的瓶頸是銷售,在銷售的通道上,山證代銷格林大華的資管產品,在我們資產管理上,目前遇到比較難的事也在間接推薦過程中。再一塊是交叉銷售上,包括山證的其他業務上,我們在滿足客戶需求上,等於格林大華能夠給山西證券各個板塊介紹相應的業務,並且得到相應的回報。已經成為一個體系在支持。

  第四塊在主要在新的金融衍生品上,格林大華牽頭和主導,山證研究,相關人員配合,共同推進兩家公司的衍生品和跨境業務的發展。所以支持還是蠻多的。

  和訊期貨:聽您這麽一說有這樣一個券商系的股東,從各個方面的助力對格林大華的發展還是有相當有優勢的。我們知道在期貨市場上,尤其最近股指波動幅度相當大,很多期貨公司都限制部分客戶股指期貨交易的開倉行為。從多位期貨公司的高層管理人士處我們也了解到,多家期貨公司確實對參與股指期貨交易的做空行為進行了限制,但是並非是全部,格林大華有沒有遇到過這種情況,您怎樣看待這種情況的發生呢?

  喬俊峰:格林大華遇到了,但是不多,也有幾例受到了中金所的限制。這個事情我是這麽看的,畢竟我們沒有遇到過這麽大的行情波動,交易所都是審時度勢,綜合考慮整個行業未來的發展,以及中小投資者利益而采取的行動。對於格林大華中介機構首先要積極支持中金所或者證監局的決定,積極配合中金所或者證監局要支持和理解他們的工作,其次做好客戶的說服、安撫的相應工作,更深層次上,通過這個事情,加強對客戶適當性的管理。制度、條例、流程上把好各個關,為整個期貨市場的良性互動,良性循環做出自己應有的工作。

  和訊期貨:像您剛才說到的情況,在您的從業生涯中遇到過嗎?

  喬俊峰:實際上在證券市場裏面也有過對投資者的提醒,因為最終交易是制度性的安排,有時候規則,包括投資者,包括從業人員涉及的不那麽透,有可能我們站到的高度,掌握的信息沒有那麽大,所以這裏面,像客戶的一些行為等等都是經過監管當局審時度勢的,充分考慮多種手段,為了以後更能持續、穩健發展而采取的手段。所以,這裏面更應該很好理解,也能夠很好理解或者支持采取這種措施。

  和訊期貨:我們也知道現在的經濟業務不景氣也逼迫著期貨公司大力轉型,您覺得這個轉型的方向是什麽?期貨公司轉型需要什麽內部和外部的條件配合呢?

  喬俊峰:我們說的是經濟業務,但是在經濟業務裏面我們經歷了20多年的發展,我們還是走的通道業務,不是真正深層次上的經濟業務,我們給客戶的服務都是同質化的,這裏面轉型是必然的,以前是靠牌照管理的,尤其2012年以來,整個證券行業牽頭放開,給證券行業更大的發展。期貨行業去年開始,9月份發布以來,期貨行業轉型的序幕晚兩年打開。所以,證券的路和期貨是一樣的,你提供同質的服務容易產生惡性競爭,容易不好滿足投資者的需求,期貨公司也走不遠,走不長。目前的發展從這兩年的體會來說,整體上轉型,對你公司經營或者服務方式或者盈利模式等等提出更高的挑戰。

  目前,在大資管情況下,我的理解和體會,實際上資產管理的方式和方法已經挑戰我們原來經濟業務模式下,包括戰略,包括你的策略,包括你的運營和風控,以及你的人員管理。所以,現在的方向,為什麽這麽說資管呢?資管內容比較多,第一個要有一定的交易能力,第二它要產品的設計能力和滿足不同客戶的需求。實際上是以前經濟業務的升級或者換代。並且,未來市場發展通過以前市場總結或者國外市場管理的借鑒,肯定是機構投資者為主導的市場,但是全民都需要理財,理財的情況下不一定非得自己掏,所以通過選擇合適的機構投資者給自己理財,更為妥善的路徑,畢竟全民經歷了這麽多,最後中小投資的利益,即使證監會或者國家再保護,但是損失的,因為你的信息不對稱性,你的研究能力,你的交易能力,包括你遇事的處理問題能力往往不如機構,所以還是挺受傷的,我還是建議。

  至於說到條件支持,實際上外部條件已經初步具備,因為從去年917以後有兩個標誌,一個是《期貨公司的管理辦法》,一個是《進一步推動期貨經營機構創新發展意見》,這兩塊已經奠定了我們的法規基礎,期貨法也正在緊鑼密鼓修訂當中,整個體系已經基本奠定。另外,證券、基金等其他行業的經驗也給我們期貨公司轉型發展奠定了外部的條件。尤其今年上半年很多政策法規落地的比較多,剛才說的資管,資管一對多,迅速推出,使我們跟其他經營機構能夠在同一平臺上展開財富管理業務。

  第二,包括互聯網金融,互聯網開戶也上線了。另一方面,期貨方面的專業委員會也成立了,這是第二。

  第三,我們期貨子公司這一塊,前面也落地了,期貨子公司也有報備制。因為我是中期協的理事,我們創新活動的管理辦法,法規允許的你都可以沿著法規的方向做,如果法規裏面沒允許的,在自己的經營管理活動中,如果有客戶需求或者公司管理的需求都可以經過中企協的答辯論證以後,還是有一定的保護期可以推進這個辦法,征求意見稿也過了。

  再一個,我們和中期協主導的,以前證券代理機構叫AB制,目前想反過來做,制訂辦法當中範圍放的更寬,更借鑒國際期貨公司的做法,AB或者是GAB,就是期貨公司可以給證券公司代理業務,目前證券公司經濟業務範圍比較廣,或者其他業務都可以由兩家來商定,目前的征求意見稿裏。另外,期貨公司可以代理期貨公司,期貨公司也可以代理多家期貨公司的交易。所以,這個辦法也在積極推進過程,不久也要征求全社會的意見。今年的9月份第二次創新大會,大部分工作基本上都落地,或者奠定好的基礎,這是外部條件。

  內部的支持首先需要公司的管理層從戰略上你要審時度勢,你要看到未來的功能和作用,要在戰略上把控好,最終是差異化的或者是專業化的經營。第二,需要跟股東層面,因為期貨公司,畢竟你以前的投入、人員、技術等等不足,還需要股東的支持。利潤指標是很重要的,在兼顧利潤指標的情況下,希望給期貨公司更多的松綁,著眼於更多的人、財、物的投入。第三,轉型還需要廣大員工和客戶的支持,尤其員工的支持,因為轉型是痛苦的,要求的技能,包括我們的行為習慣、意識都需要進一步轉變,還需要員工的支持。轉型,以前行業內已經發生了很多潛在的變化,還有很多期貨公司的差異化,推動著整個行業在前進。

  和訊期貨:剛才聽你說不管是內部的還是外部的,外部的支持力度慢慢正在加大,內部我們還需要從內部管理和人才各個方面來提升。總的來說期貨行業整個發展現在趨於越來越好。那麽,請問喬總,格林大華期貨在各個業務板塊上怎樣規劃?您最重視哪個板塊或者哪幾個板塊的發展?

  喬俊峰:格林大華目前主要分為這麽幾個板塊,第一個是經濟業務和互聯網板塊放在一起,重點在於經濟業務和傳統的升級,這是第一個板塊。第二個板塊是資產管理和財富管理板塊。主要靠交易投資推動的,或者滿足客戶產品和產品推動的第二個板塊。第三個板塊,我們叫證券金融部,名字我來起的,事實上就是代理做證券的所有業務,屬於交叉持牌的更重要的標誌,事實上這個部門目前把證券和期貨,以及和海外三塊業務的推動與客戶的培育,員工的培養交叉在一起,來共同來做,這是第三個板塊。第四個板塊和第五個板塊用兩個子公司模塊來運行的,第四個是分析管理子公司,除了證監會那些為實體經濟服務的級差交易或者合作套保的模式在積極推動中,另一塊還在積極準備的是我們場外市場業務,這是第三個板塊。第五個板塊主要是跨境的業務,基本上現在在香港基本上拿到了,因為當時格林有香港期貨公司,當時和我的局限性各方面都有原因,僅僅是牌照拿全了,目前成立了三個公司,在格林香港基礎上拿到了1號、2號、4號、5號、9號牌,除了投行的6號牌之外,基本上拿到了資本業務的全牌照業務。除了期貨公司有一定的經營期限外,其他都是剛剛拿到牌照,正在積極對接當中。我們分為三條線,兩個子公司,五個板塊在用一樣。實際上重視哪一塊,因為最終你要做出取舍,目前這裏面離開了經濟業務,還有金融衍生品板塊,金融衍生品和場外期權業務,期權也是一個跨時代的品種,和期貨也有本質的區別,在管理分析當中也有本質區別,尤其為機構客戶服務等等。所以,我們四個板塊並駕齊驅,這裏面這需要管理者分期,最後要平衡好股東、企業、員工,包括客戶的利益,在不同的重點推動。目前肯定還是靠傳統的經濟業務來掙錢,我們明天的錢就靠資管,明天的錢在資管的重視上,目前在資管的重視和投入上比較大。後天的錢就需要在金融衍生品期權上,這裏面需要做好階段性的準備。

  結合期貨公司良性循環發展,有所側重,但是實際上每個板塊裏面也得有所取舍,你不可能全,有可能要做出一定的取舍,結合股東資源或者客戶資源,或者包括人才團隊的建設,我們最後做出取舍,基本上是這麽一個情況。

  和訊期貨:聽上去還非常豐富。您剛才說,首先靠傳統的經濟業務,靠傳統的經濟業務,現在期貨公司非常流行的是互聯網,關於互聯網期貨公司開戶這一塊的話題,很多人都關註。大家都在期待中期協或者是監控中心那邊出一些更快點的政策,不知道格林大華方面在互聯網開戶這一塊準備工作怎麽樣?

  喬俊峰:準備的還算比較充分,因為和恒生公司合作開發的,最早的恒生公司,我們已經在恒生上進行了練兵,整個流程環節也做了少量的開戶。所以中期協的開戶,因為有前面的演練,互聯網開戶上,各個關鍵點和風控點掌握的比較好。針對互聯網這一塊,今年國家戰略是互聯網+,針對期貨行業裏面,互聯網+的理解,互聯網的思想、理念、聚焦、互聯等等互聯網思維的觀念,我們這一代人肯定跟互聯網時代逃脫不了,所以互聯網理念的精神,包括一些合作精神我們早已貫穿到期貨公司的經營與人的合作當中,以及傳統業務當中。互聯網本質上來說,本質上是一種工具,工具裏面用得好不好,理念上要轉變,技術上要支持,最終還是你的內容提供或者你經營的本質。期貨行業是一個小眾客戶的群體,僅僅是在方便客戶上起到了方便,但對客戶的適當性管理和風險揭示我一直有一句話,就是用最長的時間了解客戶和客戶的充分溝通,都會為以後的經營或者客戶投資都有更好的作用。所以,這裏面看似互聯網方便了客戶,或者互聯網手段給客戶溝通等等提供了更好服務和條件,但是本質上,我們對期貨的交易本質或者期貨投資具備的咨詢,我們更需要做好。第二點是我們要把互聯網工具用好,理念要貫徹好。這一塊交叉持牌等等一些新的契機,作為我們有證券公司背景的,想方設法,目前在互聯網上怎麽能夠給客戶把這些投資,因為證券和基金的銷售等等更對互聯網、中小客戶服務更有利。中小客戶服務是中小客戶上,對於我們互聯網的第二步,第一步是工具,新的互聯網的媒體,怎麽能夠和我們的流程結合起來。第二步就是拓展到整個跨界,把證券、基金、期貨等銷售的各個環節跨越起來,給中小客戶提供更方便的理財等等一些工具。

  第四,我們還要在細分領域裏面為特定的客戶,尤其期權出來的一些策略等等給客戶提供可供選擇的交易策略,或者投資分析的報告等等。所以,我們在互聯網上是這麽想的。

  和訊期貨:聽喬總介紹了貴公司現在的發展有這麽多的建設和規劃,在互聯網這一塊,在您的理解當中互聯網加期貨,說白了也是一個混業跟跨界加在一起。

  喬俊峰:互聯網更有手段,更能滿足客戶。

  和訊期貨:但更多要做好線下服務。

  喬俊峰:你本質還不能變,最終還需要對證券投資的本質,期貨實際上是分析管理的,資產配置的,或者風險管理的本質,你對你相關資產要有更好了解。你單獨投資在期貨行業裏面,實際上從投機的功能來講風險比較大,以及全社會以前對我們的誤解實際上都是因為投機,畢竟杠桿放大了。工具是要用好,你掌握它的本質需要用好,你的盈利能承受,那麽你的虧損更能承受,別盈利承受了,風險承受不了。

  和訊期貨:投資者教育一定要到位的。

  喬俊峰:對。

  和訊期貨:您等於在發展當中抓住了核心的概要。現在除了互聯網和資管業務,還有一個比較熱門的話題就是關於期貨公司上市,現在已經有期貨公司在新三板上上市,格林大華期貨有沒有這方面的計劃?

  喬俊峰:目前實際上期貨公司的資產負債管理已經提上議事日程,因為以前經濟業務確實沒有更多對資本間的需求,僅僅是凈資本的監管,需求不那麽明顯,加上我們國家五位一體的監控模式,監管比較成功,成熟的模式。目前放開以後,進一步推動以後,像資管業務,場外合作套保業務都需要資本,期貨公司也要逐步走到資本中介的業務上來。目前的通道,我們次級債的管理,次級債的發行辦法已經出現了,次級債更快,更能體現股東增加值,在現有的情況下,更方便。至於上市肯定是一種好的辦法,目前在新三板和境外都分別各有一家期貨公司上市,為期貨公司提供好的榜樣。格林大華目前整合以來遇到的問題,我們的盈利能力還是比較弱的,你上市沒有好的盈利能力或者不處於盈利的上升區間,你實際上上市的契機還不是最好的。所以,我們目前整合完以來,雖然平穩運行,但是我們還是把盈利能力和我們整合工作放在首位,短期的資金需求主要靠次級債來解決。我們時刻在考慮如何運用資本市場上市的功能,因為山西證券上市以後,我的母公司上市以後的功能和作用,對公司的管理,公司資本金的演進,發展壯大有很多好的效果,我們也沒有放棄,或者在新三板上市或者在香港上市,上市以後又回到本質上來了,金融企業的本質還有你的戰略目標,你的盈利模式,你的回報要有協調一致的行動和效果,它是雙刃劍,我們要積極磨煉。五世

  和訊期貨:要穩穩往前走,現在不著急。

  喬俊峰:也不是不著急,著急但是你要擇機,目前我們啟動了次級債,正在走股東單位,因為是國有金融控制公司,在股東單位和集團裏面報批流程。所以,次級債我們準備發7個億的次級債,分兩年發,自己根據業務的需求來發行次級債。實際上資管也打通了,擴大你資本的途徑,當然證券公司更多,期貨公司和銀行間市場也放開了,實際上給你放了好多好的路徑,都可以積極爭取,為你的客戶,為企業的發展奠定,因為金融行業資本還是很重要的,已經打開了道路,基礎已經打開,也更方便。去看看各種工具交叉使用,哪個更好,更有利於。上市以後更多的考慮員工的激勵,股權,更能考慮好戰略投資者的眼界更好,我們還在繼續整合當中,還需要把盈利做的更厚一些,其實盈利還是有點薄。

  和訊期貨:現在隨著政策不斷放寬,盈利肯定不會是問題。喬總在這個行業已經從業了這麽多年經驗,您認為期貨行業在未來將會遇到哪些機遇和挑戰,您能不能展望一下中國期貨公司今年甚至是更遠一點的發展前景呢?

  喬俊峰:實際上期貨公司的機遇和挑戰都是並存的,機遇就是我前面說過,我們國家從宏觀經濟面來說,國家的轉型,全社會的認同,以及這兩年市場的一些變化,確實離不開期貨市場,離不開金融衍生品市場,任何經濟的轉型和財富的管理,為實體經濟服務,為財富管理服務,實際上這兩個本質都離不開期貨市場這種工具。這裏面給了更多的機遇,加上場外市場這一塊。場外市場這兩年,證券市場也做了很多嘗試,也給期貨公司提供了很多有益的幫助。所以,整個期貨公司自身的積累也為自己的發展提供很多機遇。這裏面機遇還是比較多,但是挑戰更大一些,看你怎麽把握機遇。畢竟這個行業還是規模太小,整個行業裏面不及一家,去年才41億的凈利潤,總收入才200多,不及中等偏上的一家證券公司的盈利,當然證券跟銀行也沒法比,所以金融行業你還是最小的。你作用的發揮有時候你需要走到一個良性循環。這裏需要對期貨的本質,期貨公司等等要對期貨本質了解透,最終要選擇差異化的策略,不差異化不行,你不差異化,都做了實際上做不好。另外方面,選難一點的做,你投入多,費盡心思的一些東西更利於未來的發展。所以,這裏面挑戰比較大,因為你的人、財、物,你的盈利能力,你的自我良性循環能力不強。第二,因為同質化業務,混合性競爭比較嚴重,我們沒有走到寡頭壟斷的時代,整個市場秩序還是比較無序的。當然這裏面需要我們有一些社會責任感的公司積極行動起來,你要把你的戰略路徑,戰略事實策略、目標定的更清晰,堅持維護行業的利益,推動期貨工具在國民經濟當中,在企業的風險管理當中,或者金融機構投資當中發揮應有的作用,相信會比較好的。

  和訊期貨:剛才也聽你說了對未來的展望。

  喬俊峰:未來的展望,實際上到十一五期間,尚福林主席講過已經到了從量變到質變。經過這幾年,尤其這兩年發展,整個期貨市場發展品種到了46、47個品種,並且金融也有了三個品種,另外也推出了ETF期權,雖然是證交所推出,品種越來越豐富。今年原油期貨,很重要的一個品種原油期貨今年也是可期的,其他幾個股指和商品期權也是可期的。整個市場的建設,品種建設方面,在交易所方面的建設步驟會越來越快,越來越有利於我們各種工具的交叉使用和風險管理。在場外市場方面,我們證券公司,包括其他的金融機構,以及我們交易所都在積極創新。通過場內的標準化發展,通過場外的個性化來帶動,實際上場外需求更大,需要把這些工具盡快推動起來,也是可期的發展。所以,整個期貨市場的整個作用,最終你要和你的基礎資產配合起來的,所以資本市場發展,包括資本市場也是黃金十年,雖然最近有大起大落,但是整個資本市場的10年,資本市場的黃金10年剛剛開始。期貨市場更為黃金的10年更是剛剛開始,所以整個期貨市場發展前景是巨大的。

  和訊期貨:您作為格林大華的掌舵手,您在公司未來重點戰略布局在哪一些方面,怎樣實現差異化的經營?

  喬俊峰:戰略布局上,目前這幾年的體會,我們還沒有成具體的文,僅僅是在討論當中,肯定以資管業務為龍頭,資管業務既挑戰了我們難點,我們交易能力弱,又挑戰我們風險控制能力,又挑戰我們滿足客戶的能力,所以資管業務我前面講過以它為龍頭。其次,傳統業務的升級,傳統業務以前通道服務,我們向提供更進一步深層次的,包括跟期貨子公司的功能,大宗產品的功能結合起來的資管業務的升級,統一傳統業務的升級為一例。另一個我們還是為中間介紹業務,因為我們有證券背景,這裏面還是把證券和期貨放在一起經營,我們基本上是這麽一個目標。策略上你還需要重視人、財、物,加強資產管理,期貨公司資產負債管理,我們要把資本,中間業務也要配合做好,這是第一點在財上。

  第二點是人上,我們培養和引進並重,逐步調整我們的人才結構,基本上聚焦的是財富管理和風險管理,因為期貨聚焦這兩塊,以及與此相關聯的技術交易和研發人才。對人的要求高一點,我們更有利於對行業的發展。隨著公司的發展給大家提供更多的薪酬,凝聚一些更好的人,這是在人上。

  另一個在技術,因為離開技術,所以要進行技術投入,尤其是以交易為主的,期貨要求速度更快,所以在技術投入上,我們還是要靠系統,能靠系統解決的,能靠互聯網解決的,我們進一步拓展我們的經營或者風險控制等等。

  最後一點,我們更要依靠股東的支持,我們把這塊業務做好。

  和訊期貨:更多的是金融混業經營。

  喬俊峰:因為這裏面交叉主要指股指,包括你證券客戶,雖然山證是一個中等偏上的上市公司,但它畢竟跟我們期貨比,積澱的客戶、積澱的管理經驗、營銷經驗等等比我們深厚得多。二者結合起來也利於它的發展,也更利於我們的發展。

  和訊期貨:好的,今天聽喬總分享了很多的經營管理之道,還有關於期貨市場未來行業的展望,我也學習了很多,今天的節目先到這裏,我們再此祝願格林大華期貨在喬總的帶領下可以越做越好。感謝今天大家的收看,謝謝喬總的做客,再見!

  

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