視頻首頁 > 投資新視界 > 詳細視頻

團貸網:面向中小企業從事經營性貸款開發

2014年05月08日14:48 來源: 和訊視頻
視頻信息

主 持 人:楊興雲 嘉賓:唐軍

文字實錄:

  主持人:歡迎團貸網創始人兼CEO唐軍先生來到和訊網,請唐軍先生給各位網友打聲招呼!

  唐軍:各位網友,大家下午好!很高興能在這裏見面,我是團貸網創始人唐軍。

  主持人:首先我們請唐總介紹一下團貸網,作為互聯網金融的一種新興服務形式,它在金融服務方面有什麽樣的特點和作用?

  唐軍:我們團貸網作為互聯網金融的另外一種形式,我們的特點在於通過互聯網高效的形式,幫助中小微企業融資,我們跟其他的互聯網金融模式上面有一些區別,我們主要的業務嚴格來說是P2B的業務,也就是個人對企業和個人對個人,但是我們主要的方向是個人對企業,是以中小企業服務為中心的,所以其他的很多同行朋友他們可能是與消費者貸款,有車貸,其它一些旅遊貸款為主的,這就是我們的一個特點。

  主持人:與一般的小貸公司相比,團貸網的優勢是什麽?在控制金融風險方面有哪些優勢和措施?

  唐軍:與小貸公司相比,首先,小貸公司對外的融資是有限制的,它註冊資本的50%可以融資。團貸網是沒有這個限制的,我們是中介,我們不吸儲不放貸。

  第二,我們團貸網的利率要比小貸公司、典當行和民間的借貸要低很多,團貸網的年化利率10%--18%之間,而小貸公司的月息平均都要2分,甚至更高,所以我們從利率上是有絕對的優勢。

  我們的團隊是從小貸公司、擔保公司、銀行剛剛出來的,我們目前有兩百多名員工,我們的信貸服務中心將近100人的團隊,都是具有小貸風控經驗的,這也是我們很大的優勢。利率低了,團隊豐富了,風險控制好了,這就是一個良性的循環。

  第三,沒有融資額度的限制,只要在我們這兒申請借款的用戶,通過團貸網專業的團隊審核,獲得一定額度以後,他在網上就可以借到錢了。今年團貸網平臺上有20億的借款,明年就受到限制了,後年就有限制了,不是這樣的。今年20個億,明年50個億,甚至100個億,只要符合我們團貸網審核標準和要求的這些借款企業和個人,都可以在平臺上借到錢,因為錢是全國各地的投資者他們拿出手上的閑余資金,來幫助這些企業和個人,是他們借給客戶的,這是我們的三大優勢和小貸公司的對比。

  主持人:團貸網是什麽時候上線運營的,迄今為止它的表現怎麽樣?唐總能不能在這方面給我們舉一些數據或者案例?

  唐軍:團貸網是2012年7月正式上線的,之前籌劃了一個半月的時間,原先我們是做兩年多將近3年的線下的信貸服務,團貸網正式上線是2012年7月,上線以後,到今天為止我們的總交易量已經突破了21億,接近22億了。我們2013年的交易量是13億多,我們今年的目標和計劃是交易量超過20個億。

  團貸網交易了20多個億,我們的風險控制是非常好的,我們剛開始的員工團隊人數在40--50人的時候,我們當時整個風險控制措施預期和壞賬比例分別在2.5%以下。到現在為止,通過數據的顯示我們的壞賬率已經控制在1%以下了,預期都不超過3%。我們隨著員工人數的增加,公司制度的完善,和我們註冊資本金的提高,我們整個綜合的實力和人力都做了很大的提升。

  主持人:有一個問題我們想請唐總回答一下,團貸網上線運營以來,碰到的最大問題是什麽?

  唐軍:我們碰到最大的困難,一直是團隊在高速成長的過程中,這個問題是最大的。因為我們從最開始的30號人不到,到今天為止200多人,這個中間發展非常快,所以在選人和淘汰人的過程當中是很艱難的事情。

  這個問題到今天為止也已經不是什麽問題了,隨著公司的發展有很多非常優秀大公司的人才都願意加入我們團隊,我覺得這是我們每個企業都應該面對的問題,我相信這個問題會伴隨著公司發展,一步步會變得越來越不是問題。

  主持人:作為首家入駐東莞民間金融街的互聯網金融企業,團貸網接下來的業務將如何開展?

  唐軍:我們的戰略還是以往的“三三三”的戰略,保持不變,在模式上會有一些新的變化。

  我們現在東莞是總部,在上海有分公司,在四川也在組建分公司,我們四川可以是以成都為主輻射到成都的周邊城市。

  首先我們進入了東莞的民間金融街,這是我們的一大突破,政府對我們的認可非常感謝。

  我們在成都的民間金融街裏面有分公司,東莞我們公司辦公室位於民間金融街的頂層,28樓,在28樓以下還有很多擔保公司,小貸公司、典當行,以及一些銀行,這樣,我們就可以合作起來更加的順暢,因為我們本身是一個中介平臺。這些小貸公司、擔保公司他們可以推薦業務到團貸網的平臺上來,他們收取擔保費和傭金,而我們只是服務客戶,收取一定交易費就可以了。這樣一個平臺,在東莞就不需要其它平臺出現就可以了,我們的平臺就可以讓大家共享,讓這些非常有資質的,而且踏踏實實為小微企業服務的信貸中介平臺,他們直接通過他們的業務能力和其它一些團隊的優勢,我們做到一個互利共贏,我們幫助他們把這些客戶在團貸網平臺上借款,解決了這些擔保公司和小貸公司發展瓶頸的問題,所以以後合作起來空間會更大,更加的便捷。

  主持人:作為一家非常有特色的P2P模式的互聯網金融企業,團貸網在與其它小微信貸相比方面有什麽特色?

  唐軍:我們主要是以服務企業經營性貸款為主的,我們主要從事企業經營性貸款開發的。其他的一些小額信貸可能是以做融資、做一些消費貸款,比如說汽車貸款。

  我們的方向定位為中小微企業,從優勢上面來講,這部分的群體資質會更高,同時我們對社會的作用和貢獻,尤其是當下扶持實體經濟起到的作用會多一些。

  我們除了在小微企業為核心的業務產品上面,我們也組建了消費信貸事業部,消費信貸事業部是由原來整個信貸服務中心剝離出來的一部分團隊作為創始團隊,在帶領著新招聘領域裏面的團隊,我們現在開發了消費類的信貸產品,有汽車按揭,二手樓交易,還有一些助學貸款(大學生),但是在當下和未來,主營的方向還是中小微企業的經營性貸款,但是消費類信貸我們也會涉入,所以我覺得我們跟其他的小額信貸既有不同的地方,又有相同的地方,我們的重心和目標客戶群體可能占比上有一些偏差。

  主持人:我們知道P2P的行業發展非常快,當中也出現一些問題,最近有一個消息說P2P行業可能要歸銀監會來監管,對這個信息唐總怎麽看?

  唐軍:P2P最終歸誰監管這倒不是很重要,無論是歸銀監會、金融辦,以及央行,都OK,只要政府說我們歸誰管,我們就歸誰管,這個我們是同意的。

  目前的負面報道過多的放大了,因為P2P這個行業產生的壞賬和帶來的一些問題,我覺得目前來看這是一個必然的趨勢,因為任何一個創新的事物發展過程當中一定會有問題。

  我擔心的是什麽呢?在2013年和2014年,互聯網金融、P2P、O2O,社會關註度太集中、太聚焦了,聚焦以後導致了所有人都把這些信息放大了,實際上沒有那麽大。每天中國看到的一些經濟案件、詐騙,以及傳銷,這些案例是相當多的,但是它的聚焦度就沒有P2P和互聯網金融那麽高,我們這個行業裏面有一點風吹草動,可能引起的是連鎖效應,反映很強的。在這種高曝光率的情況下,如果監管的話力度太大,會影響模式的創新和發展。

  但是從另外一個層面來講,我們現在感覺到央行以及銀監會、金融辦在做一些調研,從調研的水準以及他們的態度,我們能夠感受得到,其實領導人是很有智慧的,他們想的是我們既要監管,同時我們還要創新,我們不能因為監管抹殺了這些平臺的創新,但是也不能讓平臺盲目的創新,導致亂七八糟的事情出現,沒有監管,或者一塌糊塗。我覺得這是一個雙刃劍,它也是可以整合的,既要監管,同時還不要影響創新,這才能夠讓行業發展更好,未來能夠服務更多的企業和我們的消費群體。

  主持人:近期有網站用戶信息遭到泄露,宜信不久前也翻出有8個億的壞賬,團貸網在保護投資者安全方面有沒有什麽特別的考慮?

  唐軍:首先用戶安全方面,我們一開始就很重視,2013年我們有一個多月的時間持續受到黑客CC攻擊、××攻擊等都很嚴重的,當時我們的用戶偶爾會感受到打不開網站的情況,這是很少的。因為從那個時候開始我們已經在全國,西安、湛江、深圳、廣州等這些城市裏面布置了我們獨立的托管機房,我們用的是高防的機房,同時我們還引入了國外的一些先進的容災設備,做到實時備份、異地備份,以及分布式管理,這樣一來就保護了我們投資人的信息問題,即使我們所有的數據庫被黑客格式化以後,我們同樣能夠在最短的時間裏面找回來,因為我們采用的是國外進口的容災設備,投入也非常大,成本也很高。

  我相信從安全性來講,數據安全、網絡安全,我們在行業裏面應該排在行業裏面前位的,第一我不敢說,但是至少是排得非常靠前的。

  宜信曝出8億的壞賬,我個人是這樣理解的,每個公司和行業發展一定會有它不足的地方,我覺得宜信是一個不錯的公司,它是這個行業裏面開了一個先河,做得比較早,宜信現在的規模,就是交易量報道突破500億了,如果它的貸款余額在300億左右的話,就算8個億的壞賬,我覺得百分之六點多的壞賬並不算很高,其實也是可以接受的,如果數據真實的話。

  我也有一點懷疑,宜信的模式對外宣稱的都是小而美的貸款,然後幾萬塊、幾千塊,這種一些貸款,批量化的,報出8個億的壞賬短時間我覺得不可能,據說是涉及了一些房地產的項目,這就跟它公司的理念和發展有一些方向上的差別了,出現這些壞賬,我覺得也是理所當然的事情。

  宜信出現8個億的壞賬,它公司有實力、有風險投資、有資本能夠把它消化掉,或者用它的利潤充當掉,我覺得以後還是能夠良性地發展,這也是非常不錯的。就像我們看到十幾、二十年前,我們銀行很多不良資產的出現,最終除了國家兜底的那部分,很多的商業銀行還是靠自己的利潤消化掉了,我覺得這也是一個合理的,並不是說出現8億的壞賬天就塌下來了,按照宜信的投資規模,和它綜合的風險對比起來,這些股東,我覺得也是可以消化掉的。

  但是值得註意的是,出現了這個問題要不停的好好總結、反思,以後盡可能的避免壞賬的出現,盡可能減少、降低壞賬率,這是我們每個平臺都應該借鑒的。

  我們今天看到宜信的8億壞賬不是在嘲笑它、不是在譏諷它,這是給我們自己敲響了警鐘,我們今天沒有出這麽多壞賬,那未來會不會,這是每個人都無法預知的東西,團隊再好、再優秀也有可能被騙的時候,所以我們要繼續為我們團隊做好紮實的修煉,煉好內功,讓我們看到宜信出了8億的壞賬,給我們敲響一個大的警鐘,我們盡可能的去避免、去規避降低壞賬和違約的風險。

  主持人:我們知道團貸網成立的時間並不是很長。

  唐軍:也不短了。

  主持人:但是在整個行業,還有東莞的金融領域都取得了令人註目的成績,那團貸網在新的發展規劃和發展戰略方面還有一些什麽樣的考慮?

  唐軍:實際上我們成立的時間不算短了,我們公司成立進入這個行業已經超過5年了,我們的平臺也馬上到兩年的時間了,所以從行業來講我們的時間不算短的。

  團貸網的發展到現在為止大的成績談不上,只是我們一直在努力,在往前走,我們一幫團隊在一起努力。我們的發展方向上面,其實現在的發展方向跟其它平臺不同的地方,主要在於我們還是剛剛講的以企業經營性貸款為主,我們是自己不承擔風險,引入第三方的擔保機構和第三方的擔保方,他們來承擔這個風險,我們是做一個服務,這是我們的一個區別。

  但是這個區別已經不是特別明顯了,現在整個P2P的行業裏面很多的平臺都是這麽幹的,所以我覺得我們很困惑,模式上面如果再不創新,唯一的創新就是品牌和營銷上面了,品牌和營銷上的創新誰也可以學的,這也不是特別的優勢,只是說我們在品牌和營銷上的創新比他們早,早的話別人也會追。

  我們下一步的發展模式上的創新,細節不太方便透露,但是我們已經在研發當中了,基本上所有的方案已經敲定下來了,我們會在未來3--6個月的時間,最長會6個月,我們會推出團貸網的全新模式,這個模式才能真正的通過互聯網的運營創新思維、技術創新理念,解決流動性和金融的一些風險問題,大數據的一些問題,我們這個新的模式目前來看全世界都還沒有的,這是我們的一個創新,這是我們接下來開展的最重要的工作,在不影響現階段團貸網正常運營和業務模式的情況下,我們新的創新模式都在有條不紊的進行當中,等到時候和大家見面,相信會得到大家的認同和支持。

  主持人:在此我們首先要恭喜團貸網獨家冠名2014年“贏在中國”,我們知道“贏在中國”是中國創業者優秀的培養基地,唐總對此也是情有獨鐘,我們想知道是什麽樣的契機使團貸網冠名“贏在中國”,2014年“贏在中國”有什麽樣的看點?

  唐軍:首先“贏在中國”,最早的時候2006、2007、2008年我和我團隊當中的創始人都看了“贏在中國”,而且持續地看,每一集都看,我是受“贏在中國”這種精神才踏上了創業這條道路,一直堅持走到今天。我特別喜歡“贏在中國”裏面那首歌,“在路上,我們一直在路上”,它真的是一種創業者的精神,裏面既有我們快樂、成功、喜悅的時刻,同時也有我們很多創業辛酸的、落淚的畫面,所以“贏在中國”真的是一種精神,鼓舞了我們這代年輕人,尤其是我們80後這代人,我們是看著“贏在中國”,聽著“贏在中國”的歌一直發展走到今天,所以我們在想,有一天我們如果有能力、有實力,更有機會能夠跟“贏在中國”走在一起,我們是很開心、很樂意的,正好有這個機會我們能夠冠名“贏在中國2014”,我覺得很欣慰、很榮幸,我們希望的是“贏在中國”的精神永遠激勵著我和我的團隊以及我所有的員工,能夠經歷著團貸網的發展,我們能夠向“贏在中國”學習它那種精神,整個團貸網裏面都要有“贏在中國”的那種精神,讓這種精神永遠的傳遞下去,我相信我們的公司才會越做越好,越來越強大,這是我們冠名“贏在中國”的初衷和理念。

  2014年“贏在中國”跟2013及以前的有什麽不同呢?差別還是挺大的,但是唯一不變的就是這種精神沒有改變。“贏在中國”它是在顛覆它自己,原本“贏在中國”是一些創業的PK節目,但是今年2014年它顛覆了自己,它做的四場大的峰會,最受關註的焦點,O2O、智能穿戴設備、互聯網金融、大數據,這幾個是所有人都想知道的、想了解得更深的,他們就邀請這些行業裏面最受關註的,比如我們的嘀嘀打車和快嘀它們之間的正面交鋒,他們兩家有什麽不同的理念,將來競爭會有什麽模式上的創新,還是有一些其它方式上的不同。

  通過這些行業當中特別有影響力、有話語權的企業家,他們在這上面進行精彩的演講和PK,接下來還有我們的創業教父,像柳傳誌、馬雲、馮侖、史玉柱等等,類似於這些級別的人物做一些精彩的點評和分享,相信通過他們的演講,以及這些大老的分享,我們所有看“贏在中國2014”的觀眾朋友,和參加的這些人群都會更加深層次的了解當今的互聯網金融、O2O、大數據、智能穿戴設備,帶給我們未來生活當中的方方面面,這是“贏在中國”今年的特點和優勢。

  並不是說2014年“贏在中國”就簡單了,就跟以前差別太大了,其實不是這樣的,因為“贏在中國”顛覆了自己原有的模式,保留了原有的精神,所以我們團貸網也是學習“贏在中國”的東西。剛才講了3--6個月會有我們全新的模式誕生和出現,我們也是在顛覆我們自己,我相信只有我們團貸網不停的顛覆我們自己原有的模式,把自己的原有模式顛覆了以後才有創新,創新以後我們才能夠去顛覆市場的一些模式。只有把市場的古老模式、原始的模式顛覆了以後,我們的創新模式才能服務更多的人群,更多的消費者,這是我們對“贏在中國”的看法。

  主持人:謝謝唐總接受和訊網采訪。

  唐軍:謝謝。

查看更多專家觀點>>

暫無專家推薦本文
全部觀點(

0

)
專家觀點(

0

)
網友觀點(

0

)
  • 暫無觀點
您推薦的 標題 將自動提交到和訊看點, 請輸入您的觀點並提交。
熱門視頻更多
排行榜本周本月
%>